Finanzen & Verwaltung

Bürgernah, transparent und solide

Wir ste­hen für einen schlan­ken Staat, der dem Bür­ger dient und ihn nicht allei­ne lässt, son­dern unterstützt.

Haushaltsdisziplin und Verantwortung

Wir for­dern einen ver­ant­wor­tungs­vol­len Umgang mit Steu­er­geld. Kei­ne Poli­tik auf Pump; zuerst Kas­sen­sturz, dann Pla­nung der Geld­aus­ga­ben – denn nur soli­de Finan­zen sind die Basis für die Hand­lungs­fä­hig­keit künf­ti­ger Gene­ra­tio­nen. Der Kreis muss sich dafür ein­set­zen, dass Auf­ga­ben des Lan­des Hes­sens und des Bun­des für den Kreis durch ent­spre­chen­de Mit­tel gedeckt ist.

Grundsteuer senken & Transparenz schaffen

Die Mehr­ein­nah­men aus der Grund­steu­er­re­form müs­sen offen dar­ge­legt wer­den.
Wir for­dern eine Sen­kung der Hebe­sät­ze, um Woh­nen bezahl­bar zu hal­ten und Eigen­tü­mer wie Mie­ter spür­bar zu entlasten.

Kreisumlage begrenzen

Die Kom­mu­nen brau­chen Luft zum Atmen. Wir set­zen uns für eine Decke­lung oder schritt­wei­se Sen­kung der Kreis­um­la­ge ein, damit das Geld in den Städ­ten und Gemein­den bleibt.

Effiziente Verwaltung & analoge Doppelstruktur

Digi­ta­li­sie­rung ja, aber nicht um jeden Preis: Wir unter­stüt­zen digi­ta­le Pro­zes­se, bestehen aber wei­ter­hin auf ana­lo­gen Zusatz­an­ge­bo­ten. Der Bür­ger darf nicht aus­schließ­lich auf digi­ta­le Lösun­gen ange­wie­sen oder der Tech­nik aus­ge­lie­fert sein.
Daher Hil­fe statt Hür­den: Gera­de älte­re oder weni­ger tech­nik­af­fi­ne Men­schen müs­sen Unter­stüt­zung bei der Bedie­nung digi­ta­ler Ange­bo­te erhal­ten. Das per­sön­li­che Gespräch im Amt muss wei­ter­hin mög­lich sein.

Bürgerservice

Bür­ger­nä­he zeigt sich auch in Erreich­bar­keit und Ver­läss­lich­keit. Wir for­dern fle­xi­ble Öff­nungs­zei­ten der Kreis­ver­wal­tung (z. B. 1. Sams­tag im Monat) sowie ver­bind­li­che und trans­pa­ren­te Bear­bei­tungs­fris­ten für Ver­wal­tungs­ver­fah­ren.
Ver­wal­tung muss sich an den Lebens­rea­li­tä­ten der Bür­ger ori­en­tie­ren – nicht umgekehrt.

Personalstruktur überprüfen

Der erheb­li­che Per­so­nal­auf­wuchs im Land­rats­amt der ver­gan­ge­nen Jah­re ist kri­tisch zu über­prü­fen. Ziel muss eine bedarfs­ge­rech­te, effi­zi­en­te Ver­wal­tung sein, die durch opti­mier­te Pro­zes­se, kla­re Zustän­dig­kei­ten und Digi­ta­li­sie­rung ent­las­tet wird. Per­so­nal­auf­bau darf kein Selbst­zweck sein.